1984年，保利集团前身保利科技有限公司成立。

（保利国际一带一路标志性工程斯里兰卡陆军综合医院项目）从外部环境来看，一带一路倡议的提出使得沿线各国家经济快速发展，公路、铁路、桥梁、房建等基建项目急剧增加，这为保利国际海外工程业务发展提供了转型升级的新机遇和更大发展空间。通过创新，保利长大已经初步建立员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减机制，初步建立了责权利高度统一的三级授权管理机制，力争减少行政指令性干预行为，尝试经营管理的充分授权、放权、行权，经营责任环环相扣，压力层层传递。

统筹国内、国际两个市场，保利长大以更大力度开拓省外区域市场，向市场要份额、向份额要竞争力。除了市场范围的扩张，保利长大以整合为契机，着力推进专业化、规模化、多元化经营，继续调整产品结构，择机介入海洋风电、机场建设、港口与水工、复杂建筑、城市地下综合管廊建设、城市轨道、污水治理等领域，增创大土木集成优势，正在从单一经营模式向相关多元化发展。王成皿说，目前，保利国际海外事业部已经全部进入长大海外公司，工作融合中形成了市场开拓+项目实施有机结合的工作方式，项目开发也就有了抓手。经过一年多以来的市场和业务结构调整，2019年保利长大近200亿的签约总额中，省内、省外、海外市场份额各约占三分之一。作为直属广东省交通集团管理的全资国企，广东长大具备公路工程施工总承包特级资质、公路行业设计甲级资质及港航、市政、建筑、铁路工程总承包资质和援外成套项目总承包企业资格。

如何获得市场资源谋求自身更大发展，成为摆在管理者面前的改革难题。央地合作优势互补，保利国际以增资扩股广东长大为契机加速自身在体制机制、公司治理和资本运作等方面的探索进程。许许多多这样的人和事，组合成了一股强大的正能量，推动保利向前发展，克服困难，不断提升，冲向一流，完成好党和国家的任务，人民群众的期许和广大干部职工的夙愿。

2006年，保利发展在A股市场IPO。与资本市场的牵手，有效规范了保利的内部治理，增强了保利的透明度，赢得了市场对保利的信任，促进了保利经营规模与经营效益的快速提升，取得了行业领先地位，实现了正向的循环和提升。保利的产业大都处于实体经济领域，也受到了一定的影响。十三五规划制定客观合理，对集团公司发展具有重要的战略指导意义，也为未来集团战略优化调整奠定了基础。

保利切入文化产业，则是从会展、演出开始的。通过这样管理上的细分，集团审批的项目个数和金额大大减少，从而能更好地聚焦在战略管控和财务管控。

2019年，保利发展所属的保利物业也在香港上市，为大物业战略的落地奠定基础。源自于军队的央企，大致分为两类，一类是作战部队和专业军兵种，如铁道兵、基建工程兵、武警水电部队等。经得起刮骨疗毒的考验，舍得动自己的奶酪。2013年3月11日，习近平总书记出席十二届全国人大一次会议解放军代表团全体会议时强调，牢牢把握党在新形势下的强军目标，全面加强军队革命化现代化正规化建设，为建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队而奋斗。

张振高告诉《国资报告》记者，善用资本市场，是保利的一项重要经验。目前接受集团管理的主要子公司有12家，业务单元多达9个，内部整合正在深入推进。2010年，保利被纳入国资委建设规范董事会试点企业，经过几年的摸索，逐渐形成了务实高效、独具特色的运作机制。比如，保利国际在大湾区的工程，因为要参与激烈的市场竞争，因此投资权限会较以往更大。

上世纪80年代，在改革浪潮下，军队纷纷成立公司，其中，有一些受解放军总部的领导，如三九集团、新兴集团属于总后勤部，保利集团属于总参谋部，凯利集团属于总政治部，新时代公司属于国防科工委，长城、长丰公司属于航空航天部等。虽然时间匆匆，不过这次拜访给卡尔德隆留下了深刻印象。

另外，集团也会结合具体情况进行调整。2020年初，新冠肺炎疫情爆发。

张振高表示，下一步要建立各个企业投资、财务、风控和信息的跟踪和监控系统，加强数据分析研究，通过对数据的汇总分析，监控企业和项目运行情况，并根据分析研究结果，及时提示风险点，制定应对措施，及时研究，及时处理。我们有些企业发展的规模上来了，但是发展的质量还有待提高。由于当时保利缺乏统一规划、协调，各地方公司各自为政、分散发力，缺乏明确的定位，在不熟悉的领域贸然投资，消耗了大量资金。保利基因保利持续快速的发展，得益于近年来抓住了中国经济社会发展的趋势性机会和供给侧结构性改革的机遇，从这层意义上说，保利是一个时代的企业。保利集团董事、工会主席付俊说。积极寻找跟踪并购重组对象，推动有关重点项目的落地。

中轻集团董事长张万顺表示，保利的管控是战略型+财务型，不是运营型的。我们的干部队伍也在发展中不断让自己成长，让自己更具备竞争力，从而更坚定地执行党和国家交给我们的使命和宗旨。

陈洪生回忆说，这种授课有很大帮助。我们始终要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开拓进取、扎实工作、敢闯敢试、蹄疾步稳，确保各项发展改革任务落实落地，加快把保利建成具有全球竞争力的世界一流企业。

为此，保利打破了原来的集团管理原则，变区域化管理为条块管理，使广州保利成为集团房地产业务的主体。培训班的讲师介绍了艾默生电气、阿尔卡特、中石油、摩托罗拉等企业的情况和经验。

这些企业早期依靠军队扶持发展，有些还享受专营权。和当时很多企业和单位类似，保利按照一业为主，多种经营的方式扩张，迅速拥有了百亿资产和两三百家公司，涉猎产业除了国际贸易，还有房地产、旅游、物业管理、卫星、通信、电子、广告、摄影、剧场、服装、制鞋、仓储运输、零售百货，甚至养猪、种果树，以及训练大象表演等。比如，对于保利发展会稍微放宽一些，对于保利的一些其他主业，集团的授权就会稍微小一些，审批多一些。市场洗礼如果说，传承军队的光荣传统和优良作风是保利的先天优势，那么，市场化的意识、经验和能力，则来自于保利后天的探索和积累。

保利原董事长陈洪生在接受媒体采访时曾表示，军队和企业确实差距较大，但管理是共通的，企业要成功也要讲执行力。以此两项为突破口，保利正式进入文化产业。

此外，保利还通过兼并重组的方式控股了其他上市公司，如民爆领域的高新技术企业久联发展（后更名为保利联合），以设计为龙头的工程公司中国海诚等，为优化业务的多元化布局创造了有利条件。另外，对于不同的子公司，保利也会有不同的投资权限。

加强对创新的奖励激励，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，建立容错机制，真正使广大干部员工敢于创新，乐于创新。经过三年的摸索研究，2001年底，保利集团在时任主要领导单亦和、贺平的带领下，制定了第一部五年战略规划，即十五规划，明确了树立保利一个品牌，做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化、高科技和旅游三个产业，力争用五年时间再打造一个保利的总体发展战略。

2005年前后，保利文化逐步确立起3大业务板块：演出剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理。对于2020年及十四五期间保利的发展，保利综合考虑国资委对于提质增效的要求，通过问卷调查、访谈等形式征求各级领导的意见建议，提出了供给侧结构性改革、落实综合改革任务、创新发展、协同融合、风险防控等大方向。其中，贸易板块军贸出口签约额，地产板块签约销售额，物业管理面积等均名列前茅，轻工板块、轻工工程承包业务位居行业前列，工艺板块中的铬矿进口全国领先，文化板块、拍卖业务也位居行业前列，民爆板块的工业炸药产销规模、许可产能仍居行业前列。水不激不跃，人不激不奋。

但贸易业务始终是党和国家交给保利的重要任务和使命，并且随着时代的进步不断发展，至今仍是保利的重要业务板块之一，在为保利增添了些许神秘感的同时，也构筑了保利企业精神的底色。因此，保利一方面要进一步提升发展质量。

随着保利业务板块不断增加，在对多元化业务的管控方面，保利探索出了分层、分类的管控办法。实践证明，充分利用资本市场的机制和手段，去做大做强做优我们的主业，是非常有效的。

2007年，保利总资产首次超过500亿元，提前进入中央企业资产规模500-1000亿元的第二方阵。精神传承解放军是中国人民的钢铁长城，中央企业是国家的经济长城，这二者之间关系密切，一些央企的前身就是军队军队及其保障部门。